اهداف مهندسی مجدد

مقصود اصلی مهندسی مجدد فرآیند طراحی تکنیک‌هایی برای امکان شبیه‌سازی و امتحان مجموعه‌های مختلف از فرآیندهایی که می‌توانند سازمان خود را بهبود بخشند، است (Aler، 2002)‌.آلدوویسان[1] و جعفر[2]  هدف BPRرا نیل به بهبودهای چشمگیر در معیارهای کسب‌وکار و عملکرد توسط تعییرات بنیادین در طراحی کسب‌وکار می‌دانند(Gaafar&Aldowaisan ، 1999).اُنیل[3] و سوهال[4] بهبود بنیادین فرآیندها را هدف BPRبیان کرده‌اند(Sohal&O’Neill ،1999).گیمارز[5] و گیمارز و سایرین هدف اصلی مهندسی مجدد را رقابتی‌تر ساختن سازمان‌های کسب‌و‌کار توسط بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و کوتاه ساختن چرخه‌های توسعه‌ی محصول[6]، دانسته‌اند(Bond&Guimaraes 1996)

( andCowanBoshart،Guimaraes، 1997).

 

گیمارزاهداف عالی[7] و جزئی[8]مهندسی مجدد را این‌گونه بیان‌می‌کند:

  1. رقابتی‌تر ساختن سازمان‌های کسب‌وکار توسط بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و کوتاه کردن چرخه‌های توسعه‌ی محصول
  2. تاکید بر عنصر ارزش افزوده در هر فعالیت
  3. استفاده از زمان به عنوان یک اسلحه‌ی رقابتی
  4. تمرکز بر نتایج و اهداف نهایی
  5. به‌کارگیری فن‌آوری نوآور و مناسب
  6. کنترل کیفیت در منبع آن
  7. ایجاد توافق عمومی برای تغییرات
  8. گزینش اهداف رقابتی و جدی[9] برای فرآیند کسب‌وکار
  9. بازطراحی کامل فرآیندهای مهم در موقعیت شرکت
  10. در نظر قراردادن بهبودهای فرآیند بر اساس توانایی‌های تکنولوژی اطلاعات
  11. کاهش هزینه‌ها و زمان تولید
  12. عمل در میان واحدهای سازمانی[10](Guimaraes, Yoon and Clevenson،1998).

 

گوناسکاران و کوبو هدف پایه‌ی BPRرا تحویل کالای کیفی با قیمتی رقابتی و به شیوه‌ای به‌هنگام[11] می‌دانند(Gunasekaran & Kobu، 2002).

تنگ و سایرین اهداف عملکردی مهندسی مجدد را به ترتیب اولویت به شرح زیر بیان‌می‌کنند:‌

  • خدمت بهتر به مشتری
  • بهبود کیفیت
  • هزینه‌ی پایین‌تر
  • سرعت بالاتر (Teng, Fiedler, and Grover، 1998).
مطلب مرتبط :   تعریف رهبری

تنانتو وواهداف عالی و جزئی مهندسی مجدد را این‌گونه عنوان کرده‌اند:

  • کاهش هزینه (مهم ترین)‌
  • بهره وری
  • اهمیت بر ارزش‌افزوده
  • تمرکز بر نتایج و اهداف
  • انگیزش و اثربخشی افراد (Tennnant Charles and Wu Yi-chien، 2005).

[1]Aldowaisan

[2]Gaafar

[3]O’Neill

[4]Sohal

[5]Guimaraes

[6]Product development cycle

[7]objective

[8]goal

[9]aggressive

[10]Operate across organizational units

[11]Timely fashion

دسته بندی : علمی